New Alpina Catalogue for Training and Consulting Published Online. Le nouveau catalogue Alpina “Formation et Conseil” publié sur le Web. Neuer Alpina Katalog fuer Unternehmensberatung und Berufsausbildung im Web veroeffentlicht.
1. I nuovi cataloghi
In seguito alle più recenti vicende (crisi economica, sviluppo di nuove tecnologie informatiche, nuovi canali di consulenza), Alpina ha ritenuto opportuno raggruppare i contenuti dei precedenti cataloghi delle prestazioni di consulenza e formazione secondo una logica innovativa:
a. Tenendo presente che l’invio e la consultazione dei cataloghi avviene, oramai, essenzialmente online, i cataloghi sono stati collocati sul sito www.alpinasrl.com. I link vengono inviati via e.-ail o per posta ordinaria;
b. In considerazione del fatto che le esigenze di diversi gruppi di ultilizzatori (come per esempio Grandi Imprese, Piccole Imprese, Clienti Istituzionali) in fatto di formazione e di consulenza sono diverse, si è ritenuto di separare le diverse offerte, in tre distinte sezioni di un documento digitale residente sul sito, dedicate, rispettivamente, a:
- grandi imprese;
- piccole e medie imprese;
- industria culturale e Istituzioni.
c. I cataloghi sono stati redatti secondo uno stile web (interattività, grafica, sintesi, collegamenti con il sito e con il web).Si spera, in tal modo, di superare l’ impatto scostante tipico del materiale illustrativo di servizi immateriali.
d. Sono stati inseriti riferimenti incrociati fra i vari prodotti, con il curriculum dell’ Amministratore Delegato, con i vari esempi e case studies, in modo da rendere più facile e più viva la consultazione.
2. Obiettivi commerciali
La pubblicazione di un nuovo catalogo non può avere un significato semplicemente burocratico, o di pubbliche relazioni.
Essa dev’essere inquadrata all’ interno delle strategie perseguite dall’ Azienda in un determinato momento.
In questo momento di crisi generalizzata, Alpina è impegnata su di una molteplicità di fronti, con partners, spesso anche di primissimo livello, ma che, però, data la situazione attuale, sono essi stessi colpiti dalla crisi, o esitano, a formulare i loro budget, per vedere gli orientamenti che prevarranno.
In questa situazione, Alpina ha più che mai bisogno di trasparenza. I nostri clienti e i nostri partner hanno diritto a conoscere esattamente ciò che siamo capaci di fare, che vogliamo fare, che stiamo facendo e ci ripromettiamo di fare, ma anche noi abbiamo un legittimo interesse a sapere come i nostri clienti, attuali e/o potenziali, vedono le proposte e le attività di Alpina, e come i nostri partner hanno intenzione di collaborarvi.
Tutto ciò si traduce, normalmente, in un “budget”, che è ciò che stiamo facendo.
Il nostro obiettivo è comprendere quanti impegni avremo nel prossimo anno, e, sulla base di questi, organizzare le nostre scarse risorse.
3. Obiettivi strategici
Sulla base di quanto precede, saremo veramente grati a tutti coloro i quali, una volta ricevuta e consultata la brochure, ci forniranno il loro feedback, sia sotto forma di osservazioni su forma, contenuto, e/o presentazione tecnica, sia sotto forma di concrete proposte di business, sia come richieste di servizi, che come proposte di lavoro in partnership (commentando questo post oppure via e-mail all'indirizzo info (at) alpinasrl.com).
Le Vostre risposte permetteranno di:
- precisare la nostra offerta;
- migliorare la brochure;
- organizzare le nostre risorse per un migliore servizio.
Non nascondiamo che, in un momento di crisi come questo, la tentazione prevalente sia costituita dal “tirare i remi in barca”.
L’unico antidoto contro questa tentazione è costituito da una chiara ed ottimistica risposta dei nostri lettori.
In seguito alle più recenti vicende (crisi economica, sviluppo di nuove tecnologie informatiche, nuovi canali di consulenza), Alpina ha ritenuto opportuno raggruppare i contenuti dei precedenti cataloghi delle prestazioni di consulenza e formazione secondo una logica innovativa:
a. Tenendo presente che l’invio e la consultazione dei cataloghi avviene, oramai, essenzialmente online, i cataloghi sono stati collocati sul sito www.alpinasrl.com. I link vengono inviati via e.-ail o per posta ordinaria;
b. In considerazione del fatto che le esigenze di diversi gruppi di ultilizzatori (come per esempio Grandi Imprese, Piccole Imprese, Clienti Istituzionali) in fatto di formazione e di consulenza sono diverse, si è ritenuto di separare le diverse offerte, in tre distinte sezioni di un documento digitale residente sul sito, dedicate, rispettivamente, a:
- grandi imprese;
- piccole e medie imprese;
- industria culturale e Istituzioni.
c. I cataloghi sono stati redatti secondo uno stile web (interattività, grafica, sintesi, collegamenti con il sito e con il web).Si spera, in tal modo, di superare l’ impatto scostante tipico del materiale illustrativo di servizi immateriali.
d. Sono stati inseriti riferimenti incrociati fra i vari prodotti, con il curriculum dell’ Amministratore Delegato, con i vari esempi e case studies, in modo da rendere più facile e più viva la consultazione.
2. Obiettivi commerciali
La pubblicazione di un nuovo catalogo non può avere un significato semplicemente burocratico, o di pubbliche relazioni.
Essa dev’essere inquadrata all’ interno delle strategie perseguite dall’ Azienda in un determinato momento.
In questo momento di crisi generalizzata, Alpina è impegnata su di una molteplicità di fronti, con partners, spesso anche di primissimo livello, ma che, però, data la situazione attuale, sono essi stessi colpiti dalla crisi, o esitano, a formulare i loro budget, per vedere gli orientamenti che prevarranno.
In questa situazione, Alpina ha più che mai bisogno di trasparenza. I nostri clienti e i nostri partner hanno diritto a conoscere esattamente ciò che siamo capaci di fare, che vogliamo fare, che stiamo facendo e ci ripromettiamo di fare, ma anche noi abbiamo un legittimo interesse a sapere come i nostri clienti, attuali e/o potenziali, vedono le proposte e le attività di Alpina, e come i nostri partner hanno intenzione di collaborarvi.
Tutto ciò si traduce, normalmente, in un “budget”, che è ciò che stiamo facendo.
Il nostro obiettivo è comprendere quanti impegni avremo nel prossimo anno, e, sulla base di questi, organizzare le nostre scarse risorse.
3. Obiettivi strategici
Sulla base di quanto precede, saremo veramente grati a tutti coloro i quali, una volta ricevuta e consultata la brochure, ci forniranno il loro feedback, sia sotto forma di osservazioni su forma, contenuto, e/o presentazione tecnica, sia sotto forma di concrete proposte di business, sia come richieste di servizi, che come proposte di lavoro in partnership (commentando questo post oppure via e-mail all'indirizzo info (at) alpinasrl.com).
Le Vostre risposte permetteranno di:
- precisare la nostra offerta;
- migliorare la brochure;
- organizzare le nostre risorse per un migliore servizio.
Non nascondiamo che, in un momento di crisi come questo, la tentazione prevalente sia costituita dal “tirare i remi in barca”.
L’unico antidoto contro questa tentazione è costituito da una chiara ed ottimistica risposta dei nostri lettori.
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